作为一名企业中的管理人员，无论职位高低，都应以成为一名卓越的管理者作为自己的目标。卓越者之所以卓越，是在工作中表现出来的思想和行动，乃至成果，中国有一句古话，“善胜者不争，善阵者不战，善战者不败，善败者不乱”。爱办公商学院认为，一名卓越的企业管理者必将具备这7大修为。
| # | 章节 |
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| 1. |
第一节 认识你自己
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| 2. |
第二节 你的个人危机
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| 3. |
第三节 管理者的人格重塑
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| 4. |
第四节 管理者的定位与站位
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| 5. |
第五节 企业危机
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| 6. |
第六节 家族式企业的阵痛期
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| 7. |
第七节 管理体系认知
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| 8. |
第八节 制度设立
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| 9. |
第九节 设置企业防火墙
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| 10. |
第十节 企业危情应对机制
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